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行进中的数字革命正在冲击全球各行业,颠覆传统商业模式催生新产业,而拥有创新意识与创新能力的人将成为真正的稀缺资源。
2012年经中国国家教育部和国务院学位办批准认可,来自法国的老牌名校、欧洲最著名的商学院之一“法国里昂商学院”与中国电子信息领域的黄埔军校“北京邮电大学”合作举办全球EMBA项目。
根据教育部中外合作办学相关规定,Global EMBA项目自主招生,自主命题考试,严格筛选并择优录取具有丰富管理经验、创新精神以及强烈学习意愿和能力的企业高管。学生学成后将被授予法国里昂商学院高级工商管理硕士学位(Executive MBA Degree)。可向中国教育部留学服务中心申请学位证书的认证(教育部中外合作办学批准书编号:MOE11FR1A20121201N)
EMBA项目愿景:造就数字时代国际创客先锋
EMBA项目使命:致力于培养数字化转型时代具有全球化视野和创客精神的企业家及高管,提升高层管理者的战略决策力,创新思维力和国际领导力。
EMBA项目学制:学制一般为2年,每月利用一个周末集中四天学习(周四至周日)
EMBA项目语言:中文、英语(配备同声翻译)
EMBA项目学习地点:北京、法国(里昂、巴黎)
法国里昂商学院由法国里昂工商会的企业家们于1872年共同成立,是欧洲最古老的商学院之一,是全球企业家精神和领导力发展领域的先驱,也是世界上1%的同时获得三大国际认证(AACSB, EQUIS, AMBA)的商学院之一。
在数字化变革的时代,里昂商学院提出全新的理念,将为世界培养创客先锋(Early Makers)纳入我们的战略和教学发展目标。法国里昂商学院的使命在于为企业和个人提供具备创新基因与全球视野的管理教育,培养拥有企业家精神的国际管理人。学院在创新创业管理科研领域独树一帜,注重将研究成果与市场实践相结合,与众多国际知名企业有长期密切的合作。
法国里昂商学院世界排名
▲ 法国里昂商学院
▲ 北京邮电大学
中外名校,学历认证
北邮-里昂Global EMBA是中国教育部批准的中外合作项目,所发学位可获得教育部海外学历学位认证报告,中国承认。EMBA项目由欧洲最古老的商学院之一法国里昂商学院和中国信息产业黄埔军校北京邮电大学两所中外名校强强联手,是国内目前招生规模最大的中外合作EMBA项目之一。
全球资源,中国实践
法国里昂商学院在欧洲、非洲和亚洲有六大校区,全球配置教学和校友资源,同时在上海成立了亚洲校区,聘请多位具有全球化视野、学贯中西的全职教授团队。北京邮电大学是中国重点高校,在信息产业有非常强大的教学和校友资源,拥有一批深刻理解中国企业实践和传统文化的教学名师。
新兴产业,优质学生
由于法国里昂商学院在创新以及北京邮电大学在信息产业有强大的教学和产业资源,Global EMBA项目40%以上同学来自于IT产业,70%以上来自于各种新兴高科技行业。同时,学校自主招生,自主安排笔试和面试,通过严格评估申请者的背景筛选优秀学生,学习氛围好。
创新教学,数字转型
Global EMBA项目发扬“early maker”创客精神,创新教学方法,驱动商业变革。EMBA项目是国内首家以数字化转型为方向和特色的EMBA,充分整合两校优势,在商学院中首家开设数字化转型模块课程,系统讲授大数据、人工智能等前沿领域的发展趋势和商业应用,帮助学生深入理解和推动所在企业数字化转型。
EMBA项目简介
数字时代国际创客先锋
院校简介
法国里昂商学院

合作院校:北京邮电大学


EMBA项目优势
高级工商营理印B课程A战略决策售理(1)
高级工商管理EMBA课程B。战略决策管理(2)
高级工管理EMBA课程c,人力资源管理(3)
高级工使售理0心A课座D.财务分析与控制(4)
高级工商管理EMBA课程E,市场营销管理(1)
高级工商管理EMBA课程F,市场营销管理(2)
高级工商管理EMBA课课程G,创新管理
高级工商管理MEB课理生产管理
高级工商管理EMBA课程.服务的价值
1.企业定位与目标管理mp3
2.企业竞争分析与管理战略,mp3
3.企业的持续力建设.mp3
4.项目管理.mp3
5.领导力的挑战一权利的两重性 mp3
6.领导力的挑战一管理者的个性与成功秘决.mp3 .
10.双赢管理模式.mp3
11.跨文化管理.mp3
12.企业全球化战略.mp3
7.企业整合管理A.mp3
8.企业整合管理B.mp3
9.企业收购与兼并.mp3
13.压力管理之一:压管理的两重性mp3
14.压力管理之二:成功实施压力管理A.mp3
15.压力管理之二:成功实施压力管理B.mp3
16.现化雇用关系.mp3
17.员工管理.mp3
18.战略成本管理. mp3
19.业绩评估与控制.mp3
20.财务报表分析.mp3
21.股东权益管理. mp3
22.亚洲市场的特点mp3
23.欧洲市场的变化.mp3
24.企业营销战略.mp3
25.如何制定营销计划.mp3
26.企业销售管理.mp3
27.盈利性定价.mp3
28.价格谈判之一:讨价还价的原则.mp3
29.价格谈判之一:讨价还价的技巧.mp3
30.企业经营与客户定位.mp3
31.客户关系管理.mp3
32.创新管理之- - : 创新的过程与管理要点mp3
33.创新管理之二:管理中的创造力A.mp3
34.创新管理之二:管理中的创造力B.mp3 .
35.信息化与业务流程再造.mp3
36.网络化的商务与管理.mp3
37.质量管理之一:动态质量管理A.mp3
38.质量管理之一: 动态质量管理B.mp3
39.质量管理之二:全面质量管理的实施.mp3
40.供应链管理之一: 供应管理.mp3
41.供应链管理之二:协调供需关系mp3
42.服务的价值与管理要素.mp3
43.服务致胜之一:服务双赢策略A.mp3
44.服务致胜之一:服务双赢策略B.mp3
45.服务致胜之二:如何通过服务创造价值A.mp3
46.服务致胜之二:如何通过服务创造价值B.mp3
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猎牛战法
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60分钟战法
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多周期共振
龙虎榜复盘
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机构动向
北向资金
主力筹码
筹码峰
筹码转移
底部形态
顶部形态
中继形态
头肩顶底
箱体整理
三角形整理
旗形整理
K线组合
吞没形态
启明星
黄昏星
孕线
刺透形态
乌云盖顶
缺口理论
衰竭缺口
突破缺口
持续性缺口
黄金分割
压力支撑
拐点交易
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